Заключение
3 вывода из девяти стоит разобрать с командой
Ответили 11 из 12 приглашённых — 92%. Команда писала свои приоритеты, не видя вашего списка.
Четыре части, у каждой своя шкала от 0 до 100. В балл они входят неравными долями — 40, 25, 20 и 15 процентов, — поэтому вклад части не равен её баллу.
Полоса балла: ниже 40 — приоритеты расходятся, от 40 до 80 — совпадают частично, от 80 — совпадают.
- Совпадение приоритетов с вашим списком — 39 из 100
- Какая доля людей назвала то же самое, в среднем по вашим приоритетам.
- Согласие в приоритетах между участниками команды — 52 из 100
- Насколько совпадают наборы тем у двух людей, в среднем по всем парам.
- Совпадение главного приоритета — 45 из 100
- Сколько людей совпало с вашим главным и насколько команда сошлась на одном.
- Конкретика приоритетов — 61 из 100
- Доля формулировок, в которых есть конкретные действия.
Оценку делает ии, возможны неточности: балл — ориентир, а не приговор. Устойчивым он становится, когда ответили не меньше пяти человек и хотя бы половина приглашённых.
Из чего собран
- Совпадение приоритетов с вашим списком15,6
- Согласие в приоритетах между участниками команды13,0
- Совпадение главного приоритета9,0
- Конкретика приоритетов9,2
Доли в сумме: 46,8 → 47
Балл 47 из 100. Вклад частей: 15,6, 13,0, 9,0, 9,2.
3Разобрать на встрече
Команда не видит, почему этим нужно заниматься сейчас
Срочность — 4,6 из 10 при вашей 9.
- Приоритеты понятны, нравятся и важнывы 97,2
- Верим, что сделаемвы 87,5
- Этим важно заниматься здесь и сейчас: каждый месяц промедления — упущенные возможностивы 94,6
Часть команды тянет темы, которых нет в вашем списке
9 из 11 работают над темами вне вашего списка. Всего таких тем: 2.
- навести порядок в отчётностипроцессы5 из 11
- снизить нагрузку на дежурствахлюди4 из 11
Приоритеты не станут работой, хотя силы есть
Приоритеты нравятся — 7,2 из 10, вера в себя — 7,5, срочность — 4,6. Три шкалы перемножаются: 248 при пороге 500.
- Приоритеты понятны, нравятся и важнывы 97,2
- Верим, что сделаемвы 87,5
- Этим важно заниматься здесь и сейчас: каждый месяц промедления — упущенные возможностивы 94,6
Три шкалы перемножаются: 7,2 × 7,5 × 4,6 = 248, порог — 500. Узким местом считается шкала ниже восьми: восемь по каждой даёт 512.
6Держать в виду
Команда не знает, что для вас главное
Главным ваш приоритет назвали 5 из 11. Значит на планёрке каждый второй расставит задачи по-своему, и спорить будет не о целях, а о порядке.
- самоокупаемость новых каналовваш выбор5 из 11
- навести порядок в отчётности3 из 11
- срок вывода продукта2 из 11
- сильная команда в аналитике1 из 11
До команды дошли не все приоритеты
2 из 4 знает меньше трети команды: для неё этих приоритетов в этом году нет.
Приоритеты живут в догадках, а не в словах
5 из 11 знают приоритеты в основном по догадке: вывели из контекста или не помнят, откуда. Значит через полгода у каждого будет своя версия, и поправить её будет нечем.
- Руководитель сказал прямо34%
- Есть в документе или okr19%
- Вывод по контексту, никто не говорил31%
- Не помню, просто так делаем16%
Разбивка — по формулировкам, а не по людям: один человек мог назвать три приоритета из разных источников.
Есть направление, про которое не сказал никто
Про него не сказал ни один из 11 — ни вы, ни команда. Это либо осознанный отказ, либо дыра.
| Направление | Ваши | Назвала команда |
|---|---|---|
| деньги | 1 | 1 |
| клиенты | 0 | 0 |
| процессы | 2 | 3 |
| люди | 1 | 2 |
Внутри команды согласия больше, чем с вами
Друг с другом люди совпадают на 52 из 100, с вами — на 39. Команда договорилась, но не с вами: у неё есть своя рабочая версия приоритетов.
- Команда с вашим списком39 из 100
- Люди друг с другом52 из 100
Пар ответов: 55. Считаем по общим словам в каждой паре: 100 — списки об одном и том же, 0 — ни одного пересечения.
Не во всех формулировках есть конкретика
В 2 из 4 не видно, по чему в декабре судить, что сделано.
- выйти на самоокупаемость по новым каналамнет критерия
- сократить срок вывода продукта с девяти месяцев до пятиесть
- перевести поддержку на самообслуживаниенет критерия
- собрать сильную команду в аналитикенет критерия
0Оставить как есть
В этом отчёте таких выводов нет.
Приложение к отчётудве темы
- навести порядок в отчётностипроцессы5 из 11
- снизить нагрузку на дежурствахлюди4 из 11
Что делать
3 вывода из девяти — не про людей, а про то, что стратегия ещё не собрана
С нами
Разобрать это заключение
Полчаса по вашим выводам: что говорить команде, в каком порядке и что делать, если срочность не купят со второго раза.
Бесплатно, один раз на отчёт
Собрать стратегию — stratos
В списке нет отказов, нет ресурса и нет горизонта: приоритеты есть, стратегии пока нет.
Мастерская на команду
Научиться держать стратегию — imperfect
Приоритеты без срочности, повестка снизу, пустое направление — самые частые ошибки, и они у вас уже есть.
День с фасилитатором