Заключение
2 вывода из девяти стоит разобрать с командой
Ответили 11 из 12 приглашённых — 92%. Команда писала свои приоритеты, не видя вашего списка.
Четыре части, у каждой своя шкала от 0 до 100. В балл они входят неравными долями — 40, 25, 20 и 15 процентов, — поэтому вклад части не равен её баллу.
Полоса балла: ниже 40 — приоритеты расходятся, от 40 до 80 — совпадают частично, от 80 — совпадают.
- Совпадение приоритетов с вашим списком — 39 из 100
- Какая доля людей назвала то же самое, в среднем по вашим приоритетам.
- Согласие в приоритетах между участниками команды — 52 из 100
- Насколько совпадают наборы тем у двух людей, в среднем по всем парам.
- Совпадение главного приоритета — 45 из 100
- Сколько людей совпало с вашим главным и насколько команда сошлась на одном.
- Конкретика приоритетов — 61 из 100
- Доля формулировок, в которых есть конкретные действия.
Балл измеряет один слой: приоритеты вашей команды. Цели и метрики, направления между собой и то, кто над чем работает, в него не входят.
Оценку делает ИИ, возможны неточности: балл — ориентир, а не приговор. Устойчивым он становится, когда ответили не меньше пяти человек и хотя бы половина приглашённых.
Из чего собран
- Совпадение приоритетов с вашим списком39%
- Согласие в приоритетах между участниками команды52%
- Совпадение главного приоритета45%
- Конкретика приоритетов61%
Балл 47 из 100. Части: 39%, 52%, 45%, 61%.
2Что стоит обсудить с командой
Команда не видит, почему этим нужно заниматься сейчас
Срочность — 4,6 из 10 при вашей 9. Из-за неё же приоритеты могут не реализоваться: мотивация команды на уровне 248 баллов при пороге в 500.
- Приоритеты понятны, нравятся и важнывы 97,2
- Верим, что сделаемвы 87,5
- Этим важно заниматься здесь и сейчасвы 94,6
Оценка уровня мотивации согласно теориям М. Форда. Три шкалы перемножаются: балл 1 × балл 2 × балл 3 = итого, порог — 500. Узким местом считается шкала ниже восьми: восемь по каждой даёт 512. Если команда набирает больше 500 баллов, она считается достаточно заряженной для реализации необходимых изменений.
Часть команды реализовывает приоритеты, которых нет в вашем списке
9 из 11 человек работают над темами вне вашего списка. Всего таких тем: 2.
- навести порядок в отчётностипроцессы5 из 11
- снизить нагрузку на дежурствахлюди4 из 11
6За чем следить
Команда не знает, что для вас главное
Главным ваш приоритет назвали 5 из 11 человек. Это значит, что каждый второй член команды расставит фокусы по-своему и спорить будет не о целях, а об их важности.
- самоокупаемость новых каналов5 из 11ваш выбор
- навести порядок в отчётности3 из 11
- срок вывода продукта2 из 11
- сильная команда в аналитике1 из 11
До команды дошли не все приоритеты
2 из 4 приоритетов знает меньше трети команды: они не указывают эти приоритеты как фокус года.
Приоритеты живут в догадках, а не в словах
5 из 11 человек знают приоритеты в основном по догадке: вывели из контекста или не помнят, откуда. Важно проанализировать, какой канал коммуникации приоритетов может стать рабочим для вашей команды.
- Руководитель сказал прямо34%
- Есть в документе или целях19%
- Вывод по контексту, никто не говорил31%
- Не помню, просто так делаем16%
Разбивка — по формулировкам, а не по людям: один человек мог назвать три приоритета из разных источников.
Внутри команды согласия больше, чем с вами
Друг с другом люди совпадают на 52 из 100. Команда договорилась, но не с вами: у неё есть своя рабочая версия приоритетов.
- Команда с вашим списком39 из 100
- Люди друг с другом52 из 100
Пар ответов: 55. Считаем по общим словам в каждой паре: 100 — списки об одном и том же, 0 — ни одного пересечения.
Не во всех формулировках есть конкретика
В 2 формулировках из 4 не видно, по чему в декабре судить, что сделано.
- выйти на самоокупаемость по новым каналамнет критерия
- сократить срок вывода продукта с девяти месяцев до пятиесть
- перевести поддержку на самообслуживаниенет критерия
- собрать сильную команду в аналитикенет критерия
Приоритеты не станут работой, хотя силы есть
Приоритеты нравятся — 7,2 из 10, вера в себя — 7,5, срочность — 4,6. Три шкалы перемножаются: 248 баллов при пороге в 500.
- Приоритеты понятны, нравятся и важнывы 97,2
- Верим, что сделаемвы 87,5
- Этим важно заниматься здесь и сейчасвы 94,6
Оценка уровня мотивации согласно теориям М. Форда. Три шкалы перемножаются: балл 1 × балл 2 × балл 3 = итого, порог — 500. Узким местом считается шкала ниже восьми: восемь по каждой даёт 512. Если команда набирает больше 500 баллов, она считается достаточно заряженной для реализации необходимых изменений.
1Что уже работает хорошо
Все четыре направления покрыты
В каждом направлении есть хотя бы один приоритет.
Согласно системе сбалансированных показателей, команды всегда должны иметь цели, связанные с четырьмя направлениями: деньги/продукт, клиенты/рынок, процессы и люди. Мы соотносим приоритеты с направлениями по смыслу формулировки. Этот анализ проводит ИИ, поэтому при классификации могут быть неточности.
| Направление | Ваши | Назвала команда |
|---|---|---|
| деньги | 1 | 1 |
| клиенты | 1 | 1 |
| процессы | 1 | 2 |
| люди | 1 | 2 |
Приложение к отчёту: полное распределение приоритетов, указанных командой
- самоокупаемость новых каналов7 из 11деньги
- навести порядок в отчётности5 из 11процессы
- срок вывода продукта5 из 11процессы
- снизить нагрузку на дежурствах4 из 11люди
- поддержка на самообслуживании3 из 11клиенты
- расти быстрее2 из 11деньги
- сильная команда в аналитике2 из 11люди
Что сделать после диагностики?
2 вывода из девяти — не про людей, а про то, что стратегия ещё не собрана
С нами
Сформулировать стратегию бесплатно
Приоритеты — это только часть стратегии. Сформулируйте стратегию для своей команды по нашему алгоритму и получите документ для стейкхолдеров и контекст для загрузки в ИИ.
Собрать карту стратегии
Этот отчёт — анализ приоритетов по одной команде. Карта стратегии показывает анализ стратегии целиком по всему направлению или компании: где команды делают одно и то же, где стратегии противоречат друг другу, а где стратегия не каскадировалась.
Проверить уровень стратегического мышления у команды
Проверьте, насколько развит уровень стратегического мышления у каждого из участников в вашей команде. Решите интерактивный кейс за час и получите детальный анализ вашего уровня стратегического мышления.
Поделитесь ссылкой на такой же анализ
Поделитесь с руководителями других команд, чтобы они могли проанализировать свои приоритеты.
Это один слой одной команды. Вся стратегия компании — карта стратегии: fproof.ru