Кроме приоритетов

Приоритеты — верхний слой стратегии

Карта приоритетов проверяет этот слой в одной команде: дошли ли ваши приоритеты до людей. Ниже — то, что показывает остальное.

Карта стратегии

Цели и направления всей компании на одном экране — так, как их понимают люди, а не так, как они записаны в документе.

Дубль
Две команды делают одно и то же
Каждая считает это своей работой, и каждая права: рядом эти цели никто не ставил.
Рассинхрон
Цель команды не работает на общую
Формулировка есть, работа идёт, а на цель компании она не складывается.
Пробел
У направления нет целей
В стратегии направление есть, а в ответах людей его не называет никто.

Работает поверх okr и трекеров целей: показывает не то, что в них записано, а то, как это понято.

Содержание после разбора видите только вы. Перед работой подписываем nda, по завершении отдаём полную выгрузку.

Можно посмотреть самому

StratOS — платформа, на которой собирается карта стратегии. В неё можно зайти и разобраться, как это устроено, до всякого разговора с нами.

Отчёт по приоритетам говорит, что команда поняла. Эта оценка говорит другое: как руководители думают, когда решение нужно принимать самим.

Как считается
По решениям в рабочей ситуации, а не по опросу о себе
Человек проходит кейс, и видно, как он в нём рассуждает.
Участнику
Свои сильные стороны и зоны роста
По пяти составляющим, с планом развития. Результат остаётся у человека.
Вам
Карта команды целиком
На кого опираться, когда думаете о стратегии, и кому до этого ещё расти.

Если проще спросить

Напишите нам — пришлём пример отчёта или соберём разбор на вашей стратегии.